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RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN  E  INTEGRACIÓN  DE  PERSONAL  

RECLUTAMIENTO .

Concepto: Proceso mediante el cual una empresa reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente calidad y cantidad.
Fases de reclutamiento
Identificacióm del puesto vacante
¿Qué puesto necesito? (Análisis del puesto)
Localización de mano de obra
¿Dónde los encuentro? (Fuentes)
Elección del medio para acercarse a los candidatos
Recepción o llenado de solicitud y entrevistas
Las funtes del reclutamiento pueden ser
internas
Externas
Dentro de las fuentes podemos señalar las siguientes
Sindicato
Bolsas de trabajo
Anuncios publicitarios
CArtelones
Familias y conocidos
Instituciones educativas
Solicitudes en espera
Los mismos empleados
Medios de reclutamiento
Son todos aquellos recursos que utilizamos para atraer al personal que estamos solicitando para ocupar el puesto vacante en nuesetra empresa algunos de ellos son:
Anuncios de periodicos y revistas
Anuncios en la radio
Anunicos en la TV
Elección de la punblicidad

la elección del medio más apropiado depende de las caracteristicas del puesto así como de la clase de mercado laboral hacia el cual va dirigido el mensaje, no sin antes contar con las posibilidades económicas de la organización.

Algunos criterios para elegir el medio más apropiado son:
tiraje y cobertura geografica
tipo de público que lee el periódico o revista
analizar la efectividad de las publicaciones.

Candidatos potenciales
personas que nunca han trabajado en el giro de la empresa
trabajadores con empleo actual, insatisfechos con su salario, prestaciones o ambiente laboral.
trabajadores de la misma empresa que pueden ser promovidos.
Riesgos de un inadecuado reclutamiento
excesiva rotación de personal
aumento en los costos de capacitación
bajo rendimiento en el trabajo
duplicidad de funciones.
Evaluación del reclutamiento

Es importante para la evaluación considerar al menos las siguiente preguntas.
¿qué tan efectivo ha sido el programa?
¿se logro realizar sin elevar los costos?
¿he logrado interesar a los prospectos a quines lo dirigí?
¿cuáles han sido las fuentes más efectivas?

SELECCIÓN

Concepto:

es el proceso que facilita la elección del mejor candidatode entre varios aspirantes a ocupar el puesto vacante. Toma en cuenta dos variables importantes.

la adecuación del hombre al puesto (descripción del puesto)
la eficiencia del hombre en el puesto (aptitudes del candidato)

Proceso de la selección

depuración de solicitudes
Recepción del candidato
Entrevisat inicial
Ivestigación de antecedentes
Entrevista profunda
Pruebas de habilidades
Pruebas psicometricas
Entrevista de area
Contratación
Inducción preliminar

Citerios de selección

conocimientos academicos y de trabajo suficientes.
experiencia adecuada en tiempo y calidad
inteligencia
habilidades para el puesto
caracteristicas fisicas adecuadas
solvencia moral

Medios de evaluación

pruebas ocupacionales y entrevistas
entrevistas, solicitud de empleo y referencias
pruebas psicológicas
examenes médicos
referencias personales

INTRODUCCIÓN

Concepto:

Es el proceso mediante el cual se adapta e integra a la empresa a uno o varios trabajadores en el menor tiempo posible, motivándolos para el desarrollo y dándoles a conocer que es la empresa, como son sus comunicaciones, sus relaciones de trabajo sus políticas y sus principales aspectos de seguridad e higiene.

Objetivo de la inducción

Facilitar el proceso de adaptación e integración del personal que ingresa a la empresa, así como proporcionar el desarrollo de su sentido de permanencia en la propia empresa.

Existen documentos internos que nos ayudan en este proceso, alos cuales se les conoce como:

Manuales de organización

Son documentos donde encontramos información detallada sobre la manera en que estan organizados los puestos de la empresa, en donde terminan las responsabilidades y obligaciones, los canales de comunicación, los niveles de autoridad, etc.

Proceso de inducción
bienvenida al o los nuevos empleados
breve historia de la empresa
logros y filosofia de la empresa
misión de la empresa
recorrido por las instalaciones de la empresa
explicación de las reglas, politicas y procedimientos
prestaciones y servicios de la empresa
presentación con el personal de la empresa
presentación formal con su jefe inmediato.

Nota. No se debe confundir un programa de inducción con un simple manual bienvenida ya que éste sólo forma parte del programa.

En esta etapa es muy importante dar a conocer al nuevo empleado el reglamento interno de trabajo así como algunas reglas no escritas que se han acostumbrado a trvez del tiempo dentro de la organización, de igual manera hay que resolverle todas sus dudas ademas es conveniente seguirle los pasos, una vez que ya se integro es conveniente aplicarle una evaluación

Para conocer el resultado del proceso de inducción.

RENDIMIENTO LABORAL (EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO)

Concepto:

Constituye el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado o la manera en que el empleado realiza las funciones que el puesto requiere.

“ cuando el desempeño es inferior a lo estipulado se debe emprender una acción correctiva de igual manera el desempeño efectivo debe ser alentado”

La evaluación puede ser utilizada para encontrar problemas de.

supervisión del empleado
integración del empleado a la organización
motivación
no aprovechamiento de las potencialidades de los empleados.

Quién debe realizar la evaluación

Equipos directivos
Equipos naturales de trabajo
Comisiones de evaluación
Miembros de equipo
Supervisores

Qué se debe evalúar

¡a todo el personal de la empresa! En aspectos como:

Desmpeño de los empleados
Potencial futuro
Rasgos personales
Resultados
Para que se evalúa
para mantener a los empleados en la empresa
para mejorar el desempeño
para determinar necesidades de entrenamiento
para determinar oportunidades de desarrollo de personal
para crear una base para las promociones
es la base para los incrementos salariales
Cuando se evalúa
Formalmente:
Bimestralmente
Semestralmente
Anualmente
Informalmente:
Semanalmente
Diariamente
Como se evalúa

Por medio de métodos como:
Escalas de calificación
Comparación de empleados
Entrevistas
Incidentes criticos
Listas de verificación
Método de selección forzada
Método de verificación de campo
Método de registro de acontecimientos notables
Evaluaciones psicológicas
Administración por objetivos
Método de comparación contra el total.

 

 

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